08h00 ÀS 8h30 - WELCOME COFFEE
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BLOCO – COMO RESTRUTURAR A ÁREA DE SUPPLY CHAIN EM UM ANO E MEIO
Conheça duas empresas reinventaram a área em um curto espaço de tempo e, entre os benefícios, garantiram o transporte eficaz das mercadorias e uma economia logística.
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8h30 ÀS 9h20 - CREMER: Como a empresa conseguiu reestruturar toda a área de Supply Chain e reorganizar seus indicadores.
- > De que forma os indicadores, antes restritos, passaram a controlar todos os pontos do negócio.
> Como a revisão da infraestrutura fez com que a empresa transformasse sua malha logística.
> Qual o processo de distribuição que a empresa implantou que garantiu o monitoramento eficiente da área.
> Como chegou-se a um aumento de Otif de 5%
> Como melhorias no S&OP trouxe resultados como a queda da ruptura pela metade e uma divergência de estoque com redução de 50%.
> Como a empresa identificou suas vulnerabilidades e garantiu um mapeamento do, entrega e ruptura do estoque. - Palestrante
Elton Voltolini - Cremer
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9H20 ÀS 10h10 - GENERAL MILLS: Quais os indicadores que fizeram com que a empresa reduzisse o custo e a ineficácia do transporte.
- > Quais processos fora implementados visando reestruturar toda a distribuição da marca Häagen-Dazs, transformando o transporte com baixa ocupação em um negócio enxuto e bem-sucedido.
> Saiba como a empresa maximizou sua taxa de ocupação na distribuição e consequentemente reduziu custos
> Como o uso do conceito HMM (Holistic Margin Management) garantiu uma economia logística e estimulou o crescimento da companhia.
> Quais práticas foram utilizadas e garantiram o aumento de 70 para 95% no nível de serviço da Gerenal Mills
> Como conceitos aplicados em outros mercados e empresas contribuíram para inovar a área de Supply Chain
> Como a empresa reduziu em 50% a devolução de mercadorias e definiu seu fluxo através da implementação de processos, como Kaizen e Brown Paper. - Palestrante
Danilo Doriguelo de Melo – General Mills
10h10 às 10h15 – APRESENTAÇÃO INBRASC
- 10h15 ÀS 10H45 – COFFEE BREAK
10H45 ÀS 11H15 – MOMENTO CONVERGÊNCIA
Com Nelson Bittencourt
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11H15 ÀS 12H05 – WALMART
Sustentabilidade no varejo -
> Overview do Walmart no BR e no mundo
> Metas e plataformas de sustentabilidade do Walmart Brasil
>Mobilizacao de stakeholders em favor da sustentabilidade
> Responsabilidade social corporativa > Exemplos de iniciativas na logística: CD ecoeficiente, uso de defletores, backhaul, biodiesel, etc. -
Palestrante:
Jade Lumi Satomi – Walmart 
12h05 ÀS 12H55- Tendências
Perspectivas da economia: quais fatores poderão influenciar as decisões estratégicas de supply chain?- > Impactos econômicos no fornecimento global
> Cenários para a economia brasileira e suas conseqüências na cadeia de fornecimento
> O desequilíbrio macroeconômico mundial e o desafio da coordenação. Guerra cambial?
> Gargalos de infra-estrutura e fornecimento para o desenvolvimento sustentável - Palestrantes:
Gustavo Loyola
Doutor em economia pela EPGE-FGV, foi presidente do Banco Central em duas ocasiões (1992-1993 e 1995-1997). Participa de conselhos de administração de empresas no País e no exterior.
Adriano Pitoli
Economista graduado pela FEA-USP, com mestrado pela mesma Universidade, é especialista em Análises Setoriais. 
12H55 ÀS 14H05 – ALMOÇO
- BLOCO - INTELIGÊNCIA NA CADEIA DE FORNECIMENTO
14H05 ÀS 14H55 – Vale S/A
Como a geração de Inteligência de suprimentos passou a interferir e colaborar no processo de tomada de decisões- > Como a área identifica e demonstra os impactos que o negócio pode ter nos próximos 5 anos através das ações de inteligência
> Os tipos de monitoramento realizados, incluindo tecnologias, custos, índices econômicos, spending, captura de demanda, etc. e as vantagens práticas desse trabalho
> Identificando possíveis gaps de fornecimento cruzado à oferta de mercado a tempo de se prevenir
> Como funciona a ferramenta de captura de demanda
> Análises como fator “provocativo” para agregar competitividade à área de suprimentos - Palestrante
Evandro Rezende - Vale - 14H55 ÀS 15H25 MOMENTO CONVERGÊNCIA
Com Nelson Bittencourt
- 15h25 ÀS 15H55- COFFE BREAK
15H55 ÀS 16H45 – Raízen “Cosan”
PIS – Portal de Inteligência de Suprimentos : Conheça o portal colaborativo que Raízen desenvolveu proporcionando acesso fácil e rápido a informações estratégicas em tempo real aos negociadores e gestores.- > Como a companhia conseguiu transformar o conhecimento das pessoas em informação e interligá-lo a Informações internas (BI) + Informações Externas (MI) através de um portal colaborativo
> Potencializando as negociações através do cruzamento de demanda interna com drivers de mercado
> Proporcionando a consolidação de todas as informações em um único portal apresentado de forma rápida e amigável. - Palestrante:
Thiago de Mello Santos Vieira - Raízen 
16h45 às 17h35 – Teka e Docol
Collaborative Sourcing: Conheça a experiência da Docol e da Teka que vem compartilhando a avaliação de seus fornecedores agilizando o processo de soucing e contratação.- > Como funciona o sistema de avaliação e sourcing centralizado de fornecedores; como entrar e usufruir dos benefícios
> Como o projeto garantiu resultados como ganhos de processo de até 50% e redução de custos médio de aquisição de bens e serviços entre 5 a 25%
> Como as empresas monitoram o mercado de fornecedores, otimizando o processos de tomada de decisão
> Como a Docol e Teka trabalham as informações de inteligência de mercado, trazendo vantagens competitivas
> Como essa rede de negócios compartilhada conseguiu garantir benefícios para toda a cadeia sem intermediação, em procurement, sourcing e Vendas. - Palestrante
Gérson Mauricio Schmitt - Teka e Docol
- 8H ás 8h30- WELCOME COFFEE
- BLOCO - IDEIAS CRIATIVAS
8H30 ÀS 9H20 - 1- A LOGÍSTICA DA FÓRMULA1
Uma corrida de Fórmula 1 demanda uma logística delicada que envolve desafios grandiosos como o transporte de carros, equipamentos e pessoas em um curto espaço de tempo. Descubra por meio deste case o malabarismo e a geografia no pré e no pós-evento.
- > Qual o processo pré e pós-corrida
> Como funciona a metodologia com o transporte de equipamentos
> Os bastidores da operação
> A logística documental
> A estocagem de material
> Como funciona a cadeia de suprimentos do evento e seus canais de distribuição
> A gestão do estoque para evitar escassez ou excesso
> Quais e como funcionam os canais de distribuição
> A gestão das informações. - Palestrante:
Alexandre Tetrovatto - SAX Logística de Shows e Eventos / Grupo DFX
Celso Miranda – Jornalista profissional especializado em esportes a motor e Motociclismo há vinte e cinco anos, tendo vasta experiência em coberturas in loco da F-Indy e F-1.
José Roberto Fornazza - Senior Specialist in Supply Chain Management 
9H20 às 10h50 –BLOCO - VISIBILIDADE NA CADEIA DE SUPRIMENTOS: OPORTUNIDADES E PARADIGMAS
A logística de uma cadeia de bens de consumo necessita de diferentes elos e de um fluxo de produtos e relações transparente, com uma comunicação eficaz e que exige uma gestão e visão ampla sobre a economia, tendências, mercado e os riscos de toda a operação.- > Cadeia de Abastecimento: Impactos no fluxo físico, financeiro e de informações.
> Economia: efeitos puxados e empurrados na cadeia
> Efeito Chicote: quais as ameaças e níveis de proteção em cada elo
> Competição entre empresas ou cadeias: tendência ou realidade?
> Colaboração: Compartilhando a Inteligência de mercado para cada tier da cadeia - Palestrantes:
Pão de Açúcar - Paulo Neto
Klabin - Aldo Bastos
Danone - Henrique Borges
Unilever - Alexandre de Toledo Corrêa
Rhodia - Gentil Boscolo
Tetra Pak - Salvador Marino - 10h50 às 11h20 – Coffee Break
11h20 às 12h30- PALESTRA INTERNACIONAL STARBUCKS
Capacidade de olhar para diversos cenários ao mesmo tempo: Conheça esse projeto internacional que vem permitindo à Starbucks analisar rapidamente as situações de demanda e capacidades de seus negócios, possibilitando a tomada de decisões extremamente veloz.- Palestrante:
Dale Perrott – VP of Supply Chain Starbucks Coffee
Deep Parekh - Partner of Equus Consulting Group - 12H30 ÀS 13H – MOMENTO DE CONVERGÊNCIA
Com Nelson Bittencourt
- AS 13H ÀS 14H10 – ALMOÇO
- BLOCO - INOVAÇÃO LOGÍSTICA
Saiba quais as ferramentas que diversas empresas utilizaram para vencer o desafio de evitar desperdícios, reduzir custos e maximizar as atividades.
14H10 ÀS 15H – BASF
Tracking 360º: Projeto que assegurou visibilidade e acuracidade no ciclo de distribuição da Basf através de um processo inovador de monitoramento
- > Como funciona o processo de tracking que a Basf implantou e como contribuiu no provimento de uma maior excelência em informações online
> Como o projeto Argos contribuiu na redução da migração de produtos entre estados e, conseqüentemente, a erosão de preços
> Como a companhia vem reduzindo e inibindo expressivamente a falsificação dos produtos
> Ganhando transparência e acuracidade nos canais de distribuição
> Quais indicadores de localização física são usados e em que proporção - Palestrante:
Rodrigo de Oliveira da Silva - Basf 
15H ÀS 15H50 – CISCO
Pilotando o supply chain com o que há de mais moderno: veja como montar um cockpit de controle, tendo todas informações disponíveis em tempo real
- > Trabalhando de forma estratégica com indicadores de desempenho, relatórios gerenciais e informações dinâmicas
> Práticas para transformar a Informação Realtime em Reação Realtime
> Como acionar a colaboração para solucionar questões imediatas
> Tecnologias emergentes a favor da área: 3 recursos para aumentar rapidamente a produtividade e agilizar os processos
> Praticando o S&OP remoto por vídeo-conferência: conexão global e otimização de tempo - Palestrantes:
Amri Tarsis – Cisco do Brasil
Carlos Cascaldi – CPM Braxis Capgemini
Daniel Bio – SAP Brasil
Luiz Eng – Intermec South America Ltda - 15H50 ÀS 16H20 – Coffee Break
16h20 ás 17h10 – MABE
Projeto de milk run que aumentou o giro e reduziu dos estoques da fabricante de eletrodomésticos, reduzindo o fluxo de caixa da companhia em R$ 12 milhões
- > Como, através deste projeto, a Mabe conseguiu melhorar o fluxo de caminhões e a gestão dos insumos na fábrica
> Qual metodologia adotada para definir os itens e os fornecedores com perfil para entrar no milk run
> Como a Mabe reduziu a cobertura média dos estoques em 33% eliminando picos e vales e melhorou o order fullfilment de cerca de 80% para 95% com o projeto
> Introduziu o conceito da produção puxada para os itens de matéria prima abastecidos pelo milk run
> Como o web Kanban contribuiu para prover visibilidade de nove se manas de forecasting aos fornecedores e operador logístico da companhia - Palestrante:
Maurício Pedra Tognini - Mabe Brasil 
17h10 às 18h - CORREIOS
O processo evolutivo da logística reversa adotado pelos Correios
- > O processo evolutivo que a empresa adorou na logística pós-venda
> Como foi possível ampliando a cobertura da pós-venda e da assistência técnica com menor custo
> Como a empresa ampliou a capilaridade dos postos para a entrega dos produtos
> Aplicando a sustentabilidade no processo logístico da companhia
> Agregando valor e reduzindo custos através do uso de práticas de sustentabilidade
> Quais as ações utilizada pelos Correios fez com que a empresa reduzisse o leadt ime da logística reversa do pós-venda
> Como a companhia aumentou a capilaridade através de uma melhor logística de pós-venda
> Quais as soluções encontradas e adotadas pelos Correios para diminuir o lead time de devolução de produtos
> Como a logística reversa constituiu um procedimento em conformidade com o código de defesa do consumidor
> As ferramentas utilizadas que permitiram aos Correios melhorar a sincronia da cadeia de devolução - Palestrante:
Ricardo Fogos - Correios
